Forstyrrelsene i helse- og matsystemer forårsaket av pandemien, og spesielt den globale økonomiske resesjonen den har utløst, vil trolig fortsette i det minste til slutten av 2022,
Tilbake til bransjenivået, den offline detaljhandelskanalen for mødre- og babyprodukter kan falle med rundt 30 % i år.Mange butikker var på nippet til å tape penger eller være i utgangspunktet flate.Berørt av epidemien har tapet av hele industrien blitt et etablert faktum.Hvorfor 30%?For det første kan virkningen av en nedgang i kjøpekraft, kombinert med lavere forventninger til fremtidige inntekter, reduseres med 5-8 %.For det andre, den elektroniske virksomheten hente offline markedsføringsandel, kan tradisjonell offline-kanal redusere 10-15%;For det tredje fortsetter fødselsraten å falle, og den er fortsatt i samme område på 6-10 %.
Det er ingen tvil om at Covid-19 har irreversibel innvirkning på alle bransjer. I forhold til det deprimerte miljøet, bør mødre- og babymerkeselskaper tenke mer på hvordan de kan bryte barrieren.Nå er det mange merker som fokuserer på bransjer og bygger kjerneprodukter.I mellomtiden legger de også mer vekt på promotering av sosiale medier, som Tiktok, Ins, Facebook og så videre.Med hjelp av noen Internett-kjendiser for å forbedre merkekjennskapen.Uansett hvordan man opererer i markedskanal, er kjernepunktet å bygge konkurranseevnen til produktene, kontinuerlig forbedre kvaliteten på produktene, for å oppnå mer tillit fra sluttbrukerne.
Mens usikkerheten svirrer rundt hvor lenge COVID-19-krisen kommer til å vare, stenges mange virksomheter midlertidig.Definisjonen av "midlertidig" er enda en ukjent.Uten å vite hvor lenge krisen vil vare, er det avgjørende å få kontroll på bedriftens finansieringsbehov.I verste fall forbedres ikke økonomien før i fjerde kvartal, noe som får BNP til å trekke seg sammen med 6 prosent.Det ville være den kraftigste nedgangen fra år til år siden 1946. Denne prognosen, i likhet med de to andre, antar at viruset ikke dukker opp igjen om høsten.
så det er viktig at gründere forstår at fortjeneste er veldig forskjellig fra kontantstrøm:
• Hver forretningsmodell har en distinkt profitt- og kontantstrømsignatur.
• I en krise må du ha god forståelse for når profitt blir til kontanter.
• Forvent en forstyrrelse av normale vilkår (forvent å få betalt saktere, men du må kanskje betale raskere)
Innleggstid: 18. oktober 2022